An Intensive 5-day Training Course

مهارات بناء فرق العمل

تأجيج الحماس و تنشيط إمكانيات الفريق

Course Introduction

ما الذي يجعل فرق العمل فعالة و ناجحة في حين تفشل فرق العمل الأخرى؟ كيف نبني فريق عمل فعال، متعاون، منتج، متحفز، و معتمد على الذات؟ لتكون قائد فريق مميز أو أعضاء فريق مميزين، لتعلم المهارات و التقنيات التي تمنحكم القوة في فريقكم و تطلق مواهبكم و طاقاتكم و إمكانياتكم، إنضموا إلى الدورة التدريبية التفاعلية "بناء مهارات فرق العمل" لتحقيق أفضل النتائج كفريق عمل.

هذه الدورة التدريبية مصمَمة لخلق قادة فرق إستثنائيين قادرين على تحفيز الآخرين للإنضمام إليهم و ذلك من خلال إعتماد أحدث الطرق لتحفيز و إدارة الفرق و لتحسين الإنتاجية و المعنويات في الفريق.

Objectives

بنهاية هذا الدورة التدريبية، ستكون قادراً على ما يلي

  • تحديد الإختلافات الفردية في أسلوب العمل و كيفية إستخدامها لتطوير فريقك
  • تطبيق المبادئ الحديثة لإدارة الوقت و الحركة من قِبل أعضاء الفريق أنفسهم
  • وضع تحليل شامل لأهداف و أساسيات بناء الفريق
  • إستخدام التقنيات الإبداعية لبناء الفريق و حل المشاكل و صنع القرارات
  • تطبيق تقنيات التحفيز الحديثة للحصول على أفضل النتائج من أعضاء الفريق
  • إستخدام تقنيات التواصل التي تساعد على تقليل "الضوضاء في نظام الفريق"
  • التأثير على أعضاء الفريق لتبني التغيير و إستخدامه كقوة إيجابية

Training Methodology

تتمركز منهجية هذه الدورة التدريبية حول عروض الفيديو، و دراسة الحالات، و حلقات النقاش الجماعي، و الأنشطة التجريبية، و تشخيص تقييم الذات و تقييم الفريق، و بناء السيناريوهات.

Who Should Attend?

تتناسب هذه الدورة التدريبية مع طموح العديد من المهنيين و بشكلٍ خاص:

  • قادة الفرق الجدد أو المرشحون لمثل هذه المناصب
  • قادة الفرق الحاليين
  • المشرفون
  • مدراء المشاريع
  • مديري المكاتب

Course Outline

  • عناصر فريق العمل (فني – انساني – بيئي)
  • مزايا و أدوار فريق العمل
  • تركيبة الفريق الغير تقليدي
  • التفكير الإبداعي للفريق  Team Creative Thinking
  • القدرات المكونة للتفكير الإبداعي
  • معوقات التفكير الإبداعي
  • أمثلة و تطبيقات على الإبداع
  • طرق و أساليب لتصبح أكثر إبداعاً

  • وظيفة و أنواع التحفيز
  • نظريات التحفيزو أنواع الحوافز
  • أفكار تحفيزية لأفراد فريق العمل
  • وسائل التأثير القيادي
  • لماذا يعتبر التغيير مغامرة؟
  • نموذج لوين لمراحل التغيير
  • كيفية صناعة منهجية لإدارة التغيير
  • تقنيات التغيير

  • نظرية الذكاء المتعدد Multiple Intelligence
  • لماذا نتعلم الذكاء العاطفي؟
  • الذكاء العاطفي في العمل
  • عناصر الذكاء العاطفي Components of EI
  • المهارات الاجتماعية
  • صفات الشخصية القوية Strong Personality
  • الشخصية الإيجابية Positive Personality
  • فيزيولوجية الجسم و أنواع الاستجابات

  • خطوات حل المشكلة و أنواعها
  • أخطاء في تحديد المشكلات
  • من الذي يدعى لحل المشاكل ؟
  • نصائح في حل المشكلات الإدارية
  • هل وجود المشكلات يعد مشكلة ؟
  • مخطط هيكل السمكة
  • طريقة استخدام مخطط هيكل السمكة
  • خريطة تدفق المعلومات

  • أهمية إدارة الوقت
  • فوائد الإدارة الجيدة للوقت
  • لصوص الوقت
  • لماذا لا نستطيع ان نقول ”لا“؟
  • تحديد المسؤليات و الأولويات معايير الأولويات – العاجل والمهم
  • أخطاء شائعة
  • التسويف المشكلة و العلاج

Certificate

Oxford Management Centre Certificate will be provided to delegates who successfully completed the training course.

Accreditation

NASBA

In association with

GLOMACS Training & Consultancy

GLOMACS Training & Consultancy

Visit website

Course image
Duration
5 Days
Format
Language
English
Certificate
Yes

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Email
Other

Oxford Management Centre
Typically replies within an hour

Willow
Hi there 👋
My name is Willow. Please tell me how I can assist you..
1:40
×